Из презентации компании вы узнаете об основных направления деятельности компании в области организации и проведения корпоративных и городских праздников, тренингов командообразования (тимбилдинг), деловых мероприятиях, а также о клиентах компании и дополнительных услугах. Для вашего удобства вы можете скачать презентацию в различных форматах.
Презентации праздников, вечеринок, программ тимбилдинга предоставляются по запросу клиентов.
Тренд корпоративных новогодних праздников последних лет – праздники и вечеринки с активным вовлечением гостей в программу мероприятия. Сейчас корпоративный новый год проводится в самых разнообразных форматах и всё больше компаний задаются вопросом – как лучше провести новогодний корпоратив и при этом не потратить средства напрасно?
предлагает:
К этому новогоднему сезону мы доработали лучшие новогодние сценарии прошлых лет и подготовили приятные новинки – от тематических новогодних вечеринок до зимнего тимбилдинга. Для отелей и эвент-агентств предусмотрены специальные условия.
Новогодняя музыкальная вечеринка – распространённый бюджетный вариант корпоративного Нового года. Хорошая музыка и толковый Ведущий, танцы и конкурсы, весёлые розыгрыши создадут отличное настроение.
..
Новогодний тимбилдинг-корпоратив для активных компаний. В программе «обучения» множество сказочных знаний и приёмов. После «новогодней аттестации» вас ждёт посвящение в Дедов Морозов и Снегурочек с праздничным застольем.
Активная соревновательная программа из эстафет, групповых игр, интеллектуальных заданий для любого числа участников, объединённых в команды. Программа направлена на поддержание командного духа — team spirit, эмоциональную разрядку, создание позитивного настроя.
Здесь можно кричать и бросать, рвать бумаги и стрелять, разрушать опостылевшую офисную технику и многое другое))) Это радикальный способ снятия стресса, возможность от душа повеселиться, оригинальный способ встретить корпоративный Новый год.
Основа проведения праздника -репетиция и съёмки новогоднего корпоративного клипа в стиле Lip Dub под любимую композицию. В кадре все участники!
Новогодний корпоратив для компаний, живущих будущим. Самые современные технические решения и классические новогодние решения. Виртуальный 3D-ведущий и неоновая ёлка, телемост с Дедом Морозом — почему бы и нет?
Ведущий, DJ, go-go: новогодние обычаи, конкурсы, музыка и танцы со всего мира
Кочевая жизнь цыганского табора, тренинг работы в команде, тематические мастер-классы и яркий праздник – это наполнение необычной корпоративной праздничной программы.В вечерней части — необычная комбинация Нового года и цыганского праздника.
«Бал-Маскарад» — это костюмированный бал в стиле XIX века. Вечер обещает быть романтичным, элегантным и очень новогодним!
Атмосфера настоящей карнавальной ночи, неожиданные образы коллег, немного таинственности и весёлые развлечения обеспечат незабываемый корпоративный вечер!
Традиционно, под святки с 25 декабря до 5 января на Руси проходили новогодние ярмарки. Разудалые зимние развлечения на открытом воздухе, песни и хороводы, ряженые и скоморохи, медовуха и хреновуха – весело по-русски! Продолжение веселья в настоящей русской избе – стильном ресторане.
Подробнее о программе…
Дракон – могучее сказочное существо — один из символов Китая. Гостям праздника предстоит проявить себя и помочь Дедушке Морозу разобраться в непростой ситуации, общаясь с китайским драконом!
Подробнее о программе…
Корпоративный Новый год в стиле «кантри» (новогодняя ковбойская вечеринка) – брутальный Новый год для суровых мужчин и уверенных в себе женщин.
Предложим для вашего новогоднего корпоратива ресторан, клуб, отель или неожиданное место для отличного сюжетного праздника. От бюджетных до эксклюзивных площадок.
Заказ новогоднего корпоратива — 40.7% Идеи новогодних сценариев — 40.7% Покупка новогоднего сценария для самостоятельной реализации — 7.4%
Всего голосов:: 27 Голосование по этому опросу закончилось в: 31 Янв 2016 — 12:58
Подготовка коллектива к проведению тренинга командообразования — краткая памятка Заказчику
Проведение тренинга, будь то , управленческий тренинг, тренинг по развитию групповых коммуникаций, эффективной групповой работе или любой другой, может быть для компании как рядовым, часто случающимся событием, так и редким, долгожданным и буквально «выпрошенным» у руководства. Независимо от того, как с этим обстоят дела именно у Вас, мы не сомневаемся, что всегда стоит задача – «выжать из тренинга максимум полезного, получить самый высокий результат из возможных». И кажется, что это целиком и полностью зависит от подрядчика для проведения тренинга, но это не совсем так. Приложив немного усилий, Вы тоже можете способствовать усилению эффекта предстоящего корпоративного тренинга, исключить некоторые риски, а нередко и удвоить пользу от него.
Речь идет о правильной подготовке коллектива к тренингу. Вот несколько рекомендаций, которые способны служить повышению эффективности тимбилдинга или иного тренинга для Вашей компании.
Содержание
Одним из приоритетных направлений деятельности компании является организация массовых мероприятий в Москве и ближайших регионах.
оказывает профессиональные услуги по организации развлекательных, культурно-массовых, экологических и спортивных мероприятий для государственных и коммерческих заказчиков, тесно взаимодействует с муниципальными и окружными структурами, участвует в благотворительных проектах.
Крупнейшие городские события, организованные при поддержке Правительства Москвы:
При организации массовых мероприятий в Москве чётко придерживается Закона города Москвы, в частности Распоряжения мэра от 05 октября 2000г. № 1054-рм об утверждении временного положения о порядке организации и проведения массовых культурно — просветительных, театрально — зрелищных, спортивных и рекламных мероприятий в г. Москве.
Основные принципы в организации массовых событий: бюджетная дисциплина, чёткая логистика, получение необходимых согласований, креативный индивидуальный подход к каждому событию и каждому Заказчику. Большой опыт работы в сфере событийного маркетинга гарантирует проведение массовых мероприятий на высоком профессиональном уровне.
Особое внимание при организации массовых мероприятий уделяет вопросам формирования общественного мнения и пиар-поддержки. Немаловажным является и формирование позитивного образа Заказчика события среди участников массового мероприятия.
При подготовке и организации значимых массовых мероприятий, предлагает услуги по работе со средствами массовой информации, обеспечению взаимодействия с местными и федеральными СМИ, анонсирование и поддержку мероприятий в Интернет.
Среди пиар-услуг : подготовка пресс-релиза, создание сайта и страничек мероприятия в социальных сетях, анонсирование события, приглашение журналистов и проведение пресс-конференций; сбор отзывов, выпуск пост-релиза и пресс-отчёт об организации мероприятия.
Организация массовых мероприятий в формате городских праздников и фестивалей имеет свою специфику. Помимо отличного сценария и надёжной команды, организаторам необходимо уделять большое внимание планированию, чёткой логистике, документации. Особенно, это относится к крупным проектам, когда ошибки в работе с многотысячной аудиторией недопустимы. Отдельным и непростым вопросом является заблаговременное получение всех разрешений и согласований.
Группа компаний имеет успешный опыт организации множества городских праздников – от Дня города и масштабных фестивалей до локальных праздничных и спортивных событий.
предлагает услуги по организации специальных мероприятий массового формата: благотворительные и экологические акции, спортивные события, автопробеги, а также проведение квестов и флешмобов.
Профессиональная организация массовых мероприятий предполагает высокий уровень проектного менеджмента и хорошо подготовленный персонал каждого события. Компания располагает обширным штатом квалифицированных сотрудников. Сотрудничая с хорошо зарекомендовавшими себя волонтёрами и фрилансерами, успешно организует по-настоящему массовые события.
Прочные партнёрские взаимоотношения с ведущими, диджеями, аниматорами, промоутерами, исполнителями и музыкальными коллективами позволяют оказывать действительно качественные услуги по организации массовых мероприятий.
Собственная материально-техническая база и наличие проверенных партнёров позволяют оказывать качественную техническую поддержку при организации массовых мероприятий.
Дополнительно, предлагает услуги по аренде бюджетных шатров (тентов) типа «Звезда», общей площадью более 1000 кв.м. в различной цветовой гамме, аренду различных аттракционов.
Организация и проведение массовых мероприятий — это не только креативные идеи, яркие концепции и грамотный подбор исполнителей, но и решение различных вопросов, связанных с декорированием, логистикой, безопасностью, взаимодействием со СМИ, с местными органами исполнительной власти и многое другое.
Компания ориентируется на создание и поддержание долгосрочных партнёрских отношений со всеми клиентами и партнёрами, предоставляя полный комплекс услуг в области организации массовых мероприятий.
Оказание услуг по организации и проведении массовых мероприятий в Москве опирается на существующую законодательную базу:
•
• Постановление правительства Москвы от 30 сентября 2008 г. № 869-пп «О мерах по организации и проведению праздничных артиллерийских салютов и устройству фейерверков государственными и негосударственными организациями в городе Москве».
•
Содержание
Термин «ТИМБИЛДИНГ» основан от английского TEAM BUILDING – «построение, создание команды». Другими словами, это командообразование.
Еще на заре цивилизации, социализируясь и утрачивая агрессивность, люди обрели возможность к сотрудничеству и взаимовыручке. Появилась групповая территориальность, что способствовало консолидации людей в рамках одного коллектива и стало возможным только благодаря умению вести коллективную трудовую деятельность, как на охоте, так и быту. Можно сказать, что тимбилдинг, в современном понимании этого термина, возник как вынужденная мера для повышения эффективности коллективных действий групп людей. При этом, всегда во главе таких действий был лидер (вожак, вождь) или группа лидеров.
Вопрос эффективности групповых действий особенно остро вставал в ходе охоты и войны, поэтому основоположниками современного тимбилдинга можно считать мероприятия, проводимые для поддержания боевого духа и сплоченности солдат. Платон говорил: «Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров». Еще во времена античности стало понятно, какова важность поддержки командного духа. Полководцы проводили специальные физические упражнения и соревнования на силу, выносливость и изобретательность. Это способствовало поддержанию боевого духа и сплоченности солдат в войсках. В наше время это понятие вошло под названием team spirit – «командный дух».
Проходили годы, сменялись эпохи и поколения. В светлые головы, дальновидных руководителей крупных компаний закралась мысль о необходимости использования методики, напоминающей современный тимбилдинг, для повышения эффективности группового труда. Особенно остро этот вопрос встал в эпоху промышленной революции. Однако, эффективные научные разработки так и не были созданы, либо не дошли до нас.
Активно использовать комплекс игровых методик, объединённых идеей сплочения команды, начали в 40-х годах в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. Целью таких игр было сплочение группы мало знакомых людей для эффективного выполнения общей задачи. Результаты применения таких игр показали свою результативность и стали применятся для тренировки военнослужащих.
Чьи же работы легли в основу концепции тимбилдинга? Перечислим основных исследователей и далее подробнее остановимся на сути их трудов.
В бизнес-литературе сложно найти единую дату первого упоминания термина «», как и термина «командообразование». Большинство ученых склонны считать родоначальником концепции тимбилдинга американского профессора, психолога и социолога Элтона Мэйо (Elton Mayo, 1880— 1949), который является автором и основателем Хоторнских экспериментов, проведённых в 1927 — 1932 гг. (The Hawthorne Experiments). Элтон Мэйо, изучая влияние различных факторов (условий и организации труда, заработной платы, межличностных отношений, стиля руководства и др.) на повышение производительности труда на промышленном предприятии Western Electric Hawthorne Works в Чикаго, доказал особую роль человеческого и группового фактора. Проводя эти эксперименты, Мэйо обнаружил так называемый Хоторнский эффект, состоявший в том, что индивидуальное поведение участников эксперимента менялось благодаря повышению их осведомленности о проводимом с их участием тестировании. Наиболее важным для основ тимбилдинга было обнаружение того факта, что производительность участников эксперимента увеличивалась в ответ на психологические стимулы, такие как проявление интереса и внимания к работе участника эксперимента, усиление его чувства вовлеченности в процесс и ощущения важности и значимости. Самыми важными выводами Мэйо были следующие:
Основной вывод Мэйо был таков: в ходе пятилетних экспериментов сотрудники стали более осведомлены о важности и значимости для них позитивной рабочей атмосферы, культуры и отношений и поддержания таковой атмосферы на предприятии. Многие ученые склонны заключить, что результаты и выводы Хоторнских экспериментов были первым импульсом к зарождению концепции тимбилдинга.
Однако приведем здесь несколько других психологических и поведенческих концепций и теорий, элементы которых также повлияли на формирование теории тимбилдинга. Мередит Белбин (Meredit Belbin) изучал максимизацию результативности команд и командную динамику и стал первым в организационной науке, кто провозгласил максимальный вклад ролевого распределения в повышение эффективности работы команды. Теория девяти ролей Мередита Белбина активно используется в теории командообразования. Четкое ролевое распределение многократно повышает эффективность деятельности команды.
Невозможно не упомянуть здесь о великом Абрахаме Маслоу (Abraham Maslow) и его пирамиде — иерархии человеческих потребностей. Пирамида мотивации Маслоу активно применятся в тимбилдингах для изучения мотивации команд и выявления степени развития команды и ее потребностей.
Джон Эдейр (John Adair) внес свой вклад в тимбилдинг созданием теории лидерства. Он определяет лидерство как передаваемый и приобретаемый навык и выделяет основные лидерские функции, выполнение которых приведет команду к успеху.
Заслуга Katharine Cook Briggs и ее дочери Isabel Briggs Myers для тимбилдинга состоит в создании MBTI (Myers Briggs Types Indicator) — 16-типичной типологии личностей. Типология ярко иллюстрирует наличие различных, даже полярных друг другу типов личности, и теория тимбилдинга учит использовать полярные различия с максимальной выгодой для достижения максимальной эффективности работы в команде.
Стоит упомянуть здесь также классика поведенческой теории организации Дугласа МакГрегора (Douglas McGregor), автора всемирно известной теории X и Y (и впоследствии Z). Понимание двух полярных концепций X и Y и теории Z рабочего поведения помогает формировать правильные ожидания и восприятие процесса, ставить реалистичные задачи.
И еще одной, не менее важной концепцией, активно использующейся в теории командообразования, стала концепция Брюса Тукмана (Bruce Tuckman) — концепция FSNP: «Формирование — Шторм — Нормализация — Результаты» («Forming — Storming — Norming — Performing»). В своей концепции он фиксирует четыре важные и неотъемлемые стадии, через которые предстоит пройти каждой команде в своем развитии, если она стремится к достижению высоких результатов.
Многие известные психологи, не работая явно над концепций тимбилдинга, внесли в ее формирование свои элементы. Курт Левин (Kurt Lewin) — созданием концепции групповой динамики. Уильям Шутц (William Schutz) — созданием теории межличностных отношений и психологической совместимости, согласно которой три самых важных фактора межличностных отношений — включенность, контроль, влияние — определяют большинство ситуаций человеческого взаимодействия.
В некоторых источниках считают, что создал француз Джордж Хеберт (George Hebert), офицер Французской армии. Хеберт был известен своими многократными африканскими экспедициями, в ходе которых он встречал умных, сильных и физически гораздо более развитых, чем европейцы, людей. В результате он начал систематизировать свои знания и изобрел метод физического образования, получивший название «Натуральный метод» («Natural Method»). Это образование предполагало физическое и моральное развитие, наряду с формированием мужественности, и проходило в открытой среде. Во Франции это направление вскоре получило название хебертизма (Hebertism) и активно развивалось в течение Второй мировой войны, став стандартом физического образования во Французской Армии. Поэтому многие веревочные курсы в Европе и во Французской Канаде, в Квебеке называются Курсами Хеберта.
Видный американский исследователь и практик в области организационного развития, Уильям Дайер (William Dyer) написал первую книгу, посвященную тимбилдингу, в 1977 г. В США считается, что это была первая современная работа по тимбилдингу, в которой были обозначены границы этого феномена.
Впоследствии вышло несколько переизданий первой книги. Другая книга этого же автора (Dyer, 1994) начинается словами:
«Трудно представить, как много компаний во всем мире формулируют в своих слоганах, корпоративных ценностях и миссиях утверждения про приоритетную роль команды и командной работы и как мало из них реализуют утверждения в действительности» (Dyer, 1994).
Позже, в 1980-е тт., стало активно формироваться направление «Образование вне помещения» (наиболее распространенный английский термин — «Outdoor Education») . Чаще всего приводится определение Брукеса (Brookes, 1991), где под «Outdoor Education» он понимает использование условий природной среды для образования, получения опыта и развития индивидуума.
В 1990-е гг., в первую очередь в США и в Великобритании, стало формироваться отдельное направление в менеджменте — Outdoor Development Management, то есть область бизнес-обучения и развития посредством использования условий природной среды. Безусловно, в такой широкой и открытой для инноваций сфере достаточно быстро возникли смежные термины, очень широко используемые сейчас на Западе: Corporate Adventure Training (CAT), то есть корпоративный приключенческий тренинг, и Experience Based Training and Development (EBTD), то есть обучение и развитие, основанное на получении опыта.
Итак, в теории менеджмента сложилось две точки зрения о тимбилдинге:
Первая рассматривает тимбилдинг как процесс построения команды, основываясь на разработанных в менеджменте и психологии направлениях — организационном развитии, организационной динамике, психологии группы и групповой динамике. И с данной точки зрения все видные деятели менеджмента и психологии, развивавшие эти направления, рассматриваются как активные участники развития концепции тимбилдинга.
Согласно второй точке зрения, тимбилдинг — это альтернативное направление в обучении и развитии, потому что коренным образом отличается по своей природе — процесс проходит на природе, и участники учатся посредством опыта и активного взаимодействия. И концепция тимбилдинга трактуется как базовое направление Experiential Education и Active Learning.
Зимний аналог программы «Летние командные игры». Это спортивно-развлекательная программа зимнего тимбилдинга, активная соревновательная программа состоящая из эстафет, групповых игр, интеллектуальных заданий для неограниченного числа участников, объединённых в команды. Программа направлена на поддержание командного духа — team spirit, эмоциональную разрядку, создание позитивного настроя. Зачастую, именно эта программа зимнего тимбилдинга, становится основой корпоративных праздничных мероприятий.
Программа корпоративного турслёта начинается с небольшого похода по зимнему лесу пешком или на снегоступах, лыжах. Возможна организация нескольких маршрутов для нескольких групп, которые идут к одной цели – так называемая туристическая «звёздочка».
Хотите организовать весёлый, дружный и необычный корпоративный Новый год? Приглашаем в наш строго засекреченный новогодний «Центр спецподготовки Дедов Морозов и Снегурочек»! Вас ждёт зимняя программа активного отдыха на природе с элементами тимбилдинга, краткий курс «новогодней подготовки» самых засекреченных новогодних персонажей и конечно — новогодний вечер! «Я – Дед Мороз» или «Я – Снегурочка» – это звучит гордо!
Дракон – могучее сказочное существо — один из символов Китая. Гостям праздника предстоит проявить себя и помочь Дедушке Морозу разобраться в непростой ситуации, общаясь с китайским драконом!
Новогодняя музыкальная вечеринка – один из самых распространённых и недорогих вариантов корпоративного Нового года. Хорошая музыка и толковый Ведущий, танцы и конкурсы, весёлые розыгрыши – всё это создаст отличное новогоднее настроение. Музыкальные коллективы и танцоры, шоу-программы могут быть приятным…
Новогодняя ковбойская вечеринка с стиле «кантри».
Корпоративный квест-тимбилдинг «Остров Сокровищ» — эффективная, яркая, весёлая и антуражная программа активного тимбилдинга, корпоративная квест-игра на сплочение, поднятие командного духа, настоящее командообразование. Программа квест-тимбилдинга основана на хорошо знакомых с детства образах — искатели сокровищ, приключения, испытания, моряки, пираты. В зависимости от поставленных задач, программа может быть проведена как развлекательный тимбилдинг, корпоративный квест, часть корпоративного мероприятия или как серьёзный тренинг командообразования с элементами «Верёвочного курса».
Кочевая жизнь цыганского табора, тренинг работы в команде, тематические мастер-классы и яркий праздник – всё это наполнение необычной корпоративной программы-тренинга «Кочевая жизнь».
В вечерней праздничной программе — яркая и необычная комбинация Нового года и цыганского праздника.
«Летние командные игры» — простая программа игрового тимбилдинга с акцентом на поднятие командного духа (team spirit) и активные коммуникации между участниками. Основа программы — весёлые активные командные задания и необычные состязания — от мега-волейбола гигантским мячом до водяного тира и перетягивания каната, эстафеты и групповые игры. Программа рассчитана на проведение в ходе летних корпоративов на природе или может быть проведена в закрытом помещении. Данная программа часто становится дополнением различных корпоративных событий.
«Чемпионат офисных видов спорта» — дружеские командные состязания в необычных и нелепых «офисно-спортивных» дисциплинах. Эта программа тимбилдинга с юмористическим уклоном, направленная на поддержание командного духа, эмоциональную разрядку, проводится в любое время года на улице или в помещении.
«Липдаб» (Lip Dub) — особая технология массовой съёмки музыкального видеоролика на известную песню. Lip Dub — съёмка ролика одним проходом камеры, когда монтаж впоследствии почти не нужен.
Научное шоу в формате «весёлая наука», эколого-просветительская программа с микроскопом в руках — о невидимых монстрах и невидимом мире внутри и вокруг нас, экология для детей и взрослых. Участники программы узнают много интересного, с другой стороны смогут взглянуть на экологию, гигиену, окружающий мир.
Корпоративный «Кинофестиваль» — программа творческого тимбилдинга, отличная основа для необычного корпоратива. Участники «Кинофестиваля» погружаются в мир киноиндустрии, где тесно переплетено творчество, финансы, техническая составляющая, проектная и командная работа. Объединившись в команды — съёмочные группы, участникам предстоит пройти ряд мастер-классов, самостоятельно написать сценарии, изготовить реквизит и снять короткие фильмы. В завершение будет организован конкурсный показ и торжественная церемония награждения победителей в различных номинациях с вручением «Оскаров».
Квест-тимбилдинг «Фото-спринт» — увлекательная программа активного творческого тимбилдинга, сочетающая самые разнообразные командные задания, творчество и ориентирование на местности. В рамках программы могут быть проведены различные мастер-классы. Для проведения программы желательна обширная территория с интересными объектами или большие помещения. При подведении итогов в финале программы, необходимо наличие проекционной техники или печать фотографий с результатами выполнения командных заданий.
Настоящее приключение для настоящей Команды. Приключенческая программа-квест для участников без специальной подготовки, значительно отличающаяся от классических программ тимбилдинга. Участникам предстоит пройти множество командных испытаний, чтобы удачно завершить путешествие, маршрут которого пролегает по воде и по суше.
Базовый маршрут проходит по живописным местам Московской области.
Игровой тимбилдинг «Дикий-дикий Запад» или Wild wild West – яркая, весёлая и антуражная программа фанового тимбилдинга, корпоративная тематическая игра на сплочение, поднятие командного духа.
«Историческая фотолаборатория» — научно-практическая программа об истории возникновения и развития фотографии. Ведущий – известный фотожурналист Сергей Шахиджанян.
«Морское путешествие» — аудиторный тренинг командообразования с «морской» легендой, рассчитанный на один день. Тренинг проводится самостоятельно или как дополнения программы уличного тимбилдинга.
Программа аудиторного тренинга «Эффект домино» — это wow-тренинг командной работы на основе принципа так называемой «машины Голдберга».
Коммерческое предложение для социально ответственных компаний: создание мини-парка, зелёный тимбилдинг, корпоративный праздник, корпоративное волонтёрство.
Военно-спортивная программа тимбилдинга «Мобилизация» — отличный вариант корпоративного тимбилдинга на природе для большого коллектива. Программа состоит из двух основных частей: «подготовки новобранцев» и «генерального сражения». Участники программы приобретут практические навыки выживания и оказания первой помощи, научатся основам ориентирования на местности, освоят сборку-разборку автомата Калашникова, узнают много интересного и полезного . Программа даёт отличную эмоциональную разрядку и может быть рекомендована как основа для корпоративного мероприятия на природе.
Тренинг командообразования «Верёвочный курс» от — эффективная технология формирования команды и развития лидерства, созданная на основе классического американо-британского тренинга «Ropes Course».
Программа спортивного тимбилдинга «Командное ориентирование» — это обучение и приключение, отличный вариант корпоративного отдыха на природе. В ходе программы участники обучаются ориентироваться на местности при помощи карты и компаса. Задача команд — за ограниченное время на обширной территории найти нанесённые на карту контрольные пункты. В программу входит мастер-класс. «Командное ориентирование» может проводится как один из этапов корпоративных приключенческих программ, как активный корпоратив на природе или как программа, обучающая полезным навыкам.
Интеллектуально-приключенческий тимбилдинг с историческим уклоном, корпоративный квест – так можно кратко охарактеризовать программу тимбилдинга Кроссворд-квест».
Дракон-бот (Dragon Boat) – это необычные, очень красивые 10 или 20-ти местные гребные лодки, пришедшие к нам из древнего Китая
Корпоратив ко Дню Защитников Отечества, 23 февраля — традиционный и любимый повод для чествования мужской части офисного коллектива. Отмечается практически везде, официально или неофициально, организованно или спонтанно.
«Корпоративный велокарнавал» – это сплочение коллектива, командная работа, проектная деятельность, инженерная и творческая мысль и просто красивое, радостное событие.
«Граффити-пати» — это необычная программа творческого тимбилдинга, основанная на командном взаимодействии, знакомстве с уличной культурой и активностях, обычно находящихся под запретом.
Программу творческого тимбилдинга «Музыкальный фестиваль» трудно охарактеризовать одной-двумя фразами. Драйв, позитив, креатив, самовыражение, раскрытие дремлющих талантов – вот лишь малая часть Фестиваля. Это нечто среднее между репетиционной площадкой, студией звукозаписи и закулисьем шоу «Стань Звездой». Ваши коллеги, погруженные в атмосферу этого действия, превращаются в рок-звёзд, примадонн и кумиров эстрады, музыкантов и танцовщиц. Программа корпоративного тимбилдинга «Музыкальный фестиваль» станет отличной основой для яркого и необычного корпоративного мероприятия.
«Вело-биатлон» — необычная спортивно-развлекательная корпоративная программа с элементами тимбилдинга, отличный вариант активного корпоративного отдыха на природе. Программа предназначена для участников без специальной подготовки. В программе — преодоление дистанций на велосипеде и стрельба из различных видов оружия: пневматическая винтовка, лук. Проводится мастер-класс по езде на велосипеде. Возможно проведение мастер-классов по стрельбе.
Свободная, непринужденная и романтическая вечеринка в тропическом стиле напомнит о беззаботном романтическом отдыхе, гавайских каникулах или поможет просто весело провести время. Настоящие гавайские конкурсы и музыка!
Кулинарный тимбилдинг от — оригинальный корпоративный тимбилдинг, веселое и зрелищное кулинарное шоу в формате дружеского соревнования между командами участников.
Программа тимбилдинга на основе обучения оказанию первой и неотложной помощи. Команды участников проходят обучение и попадают в имитацию различных чрезвычайных ситуаций, где им приходится оказывать «первую помощь», спасая «пострадавших» и не забывая о собственной безопасности. Проводится при поддержке квалифицированных медиков, спасателей МЧС. Используется специальное оборудование. Выдаются сертификаты. Программа проводится на улице или в помещении.
Динамичная программа детского игрового тимбилдинга проводится в виде командных игр-эстафет для детских групп или для детей с родителями. Программа детского тимбилдинга может быть организована и проведена на улице или в помещении. Используются самые разные тимбилдинг-упражнения для зимы и лета, для улицы и для помещения. Наполнение заданиями подбирается индивидуально. Возможно проведение программы в качестве дополнения корпоративного мероприятия. Профессиональное оборудование, отличные аниматоры, лето и зима, на улице и в помещении.
«Вечер друзей» — недорогая, но качественная программа корпоративной вечеринки. Это оптимальный, проверенный временем вариант проведения корпоративной вечеринки – хорошая и разнообразная музыка, интересная конкурсная программа и конечно, танцы.
Активный зимний отдых в духе традиционных «широких» русских праздников, дошедших до наших дней. Вас ждут исторические или адаптированные русские конкурсы и забавы, песни и припевки, танцы и хороводы. Программа рассчитана на детей и взрослых, участие индивидуальное или в командах. В формате «зимние гуляния» программа может быть проведена зимой в любые даты.
Вечеринка в духе старого доброго «Дикого запада» — музыка в стиле кантри, командно-застольные игры, конкурсы и танцы. По сюжету, в ходе вечеринки разворачивается шуточное противостояние между командами индейцев и ковбоев. Действие разворачивается в импровизированном салуне.
Вас ждёт вечер на «Острове Свободы» — драйв, ритм, энергия, спокойный отдых и клубные развлечения. Обучение танцам и неподражаемые ритмы Кубы, торседор с сигарами по вашему вкусу, коктейли, мастер-класс по испанскому языку и множество сюрпризов!
Корпоративный праздник 8 марта – в первую очередь праздник хорошего настроения среди прекрасной половины коллектива.
Грамотный руководитель знает, что для организации комфортного и плодотворного рабочего процесса необходимо не только наладить отношения с подчиненными, но и создать из сотрудников сплоченную команду. Идеальным решением вопроса поднятия командного духа может стать тимбилдинг.
Тимбилдинг – это мероприятия, направленные на объединение людей, работающих на единую цель, которые способствуют сближению сотрудников, повышению общей производительности. Тимбилдинг является отличным способом отдохнуть от рабочих будней, сменить обстановку, расслабиться, повеселиться, почувствовать себя частью сплоченного коллектива.
В настоящее время существует множество различных видов тимбилдингов, каждый из которых по-своему интересен и увлекателен:
и не только.
Для самостоятельной организации командного мероприятия руководителю и сотрудникам наверняка понадобится готовый сценарий тимбилдинга. Десятки готовых и проверенных оригинальных сценариев тимбилдинга вы сможете найти на сайте компании !
Компания полного цикла «Ивент-пространство Пузыри» организует и проводит качественные корпоративные и городские мероприятия. На сайте компании вы можете ознакомиться с готовыми сценариями тимбилдингов, которые возможно организовать на различных площадках.
Для организации корпоративного праздника на природе отлично подойдут спортивные, игровые, квест-тимбилдинги, такие как «Зимние командные игры», «Летние командные игры», «Чемпионат офисных видов спорта», «Остров сокровищ», «Командное ориентирование» и многие другие. Непринужденная обстановка будет способствовать раскрытию личности каждого отдельного сотрудника.
Необычные творческие тимбилдинги («Музыкальный фестиваль», «Граффити-пати», «Командный фотоспринт», «Кинофестиваль» и др.), отлично подойдут для любых коллективов и понравятся как молодым, так и людям среднего и пожилого возраста.
Аудиторные тренинги («Морское путешествие»), проводимые в помещении, помогут участникам коллектива познакомиться друг с другом поближе и выработать необходимые алгоритмы группового взаимодействия.
Хорошо оборудованные рестораны или специализированные кулинарные студии станут отличной площадкой для проведения кулинарного тимбилдинга.
В качестве разнообразия можно предпочесть стандартному новогоднему корпоративу веселый и увлекательный тимбилдинг под названием «Центр подготовки Дедов морозов и Снегурочек».
Наша компания готова не только предоставить вам большой выбор готовых сценариев, но и разработать индивидуальную программу тимбилдинга для любого количества человек, организовать мероприятие и провести его на высоком уровне. Благодаря нам ваш коллектив станет настоящей сплоченной командой!
Ознакомьтесь с размещенными на нашем сайте сценариями уже сейчас! Сделайте предварительный заказ организации корпоративного мероприятия с расчётом стоимости прямо на нашем сайте.
Содержание
При организации любой , способами формирования и численностью команд (точнее, групп участников), принимающих участие в тренингах командообразования или в корпоративных мероприятиях с элементами тимбилдинга.
Важное замечание! Программа тимбидинга не может быть проведена «сразу для всех», если в вашей компании более чем 12-20 сотрудников. Эти ограничения связаны с особенностями группового поведения — группой динамики, поэтому понятие «группа», «малая группа» или «команда» – основа проведения любых командообразующих программ. Также стоит отметить, что состав и численность команд, сформированных в начале тренинга командообразования, не должна меняться до завершения тренинга, за исключением отдельных программ, где первичной целью является не столько командообразование, сколько развитие коммуникаций, знакомство участников.
Общее количество участников зависит от сложности и наполнения программы тренинга, его логистики и количества квалифицированного персонала со стороны организаторов тренинга.
Как правило, размер группы (малой группы, команды) для участия в тимбилдинге – от 8 до 15, в отдельных случаях до 20 человек. Чем больше группа, тем сложнее и дольше будет взаимодействие участников внутри группы, тем выше должна быть квалификация тренера и тем проще должны быть упражнения ( задания) тимбилдинга. При размере группы менее 6 человек, проведение тренинга командообразования также будет мало эффективным.
Для большей части тренингов командообразования мы считаем оптимальным размер команды – 12 человек, как в силу описанного выше, так и силу того, что 12 участников можно легко задействовать в упражнениях и заданиях тимбилдинга, где участники делятся по-двое, по-трое, по 4 или 6 человек.
В описании базовых программ тимбилдинга нашей компании обязательно указано оптимальное число участников в команде.
В зависимости от целей мероприятия и программы тимбилдинга, мы предлагаем различные способы объединения участников в группы (малые группы, команды):
Формирование команд по спискам, подготовленным Заказчиком. Состав команд формируется исходя из коммуникативных задач, в зависимости от специфики бизнес-процессов, иных целей и задач Заказчика. Механизм деления на команды:Деление по заранее подготовленным именным бейджам, где цвета бейджей или иная маркировка определяет причастность к определённой команде.Деление участников по вывешенным перед тренингом спискам команд.Деление по заранее высланным участникам спискам команд.
Деление участников по заранее выданным кусочкам паззлов – каждый участник должен найти свою команду, подбирая пазл (достаточно долго).
Используется в тех случаях, когда важно обеспечить коммуникации и знакомство среди максимальной по охвату аудитории. Часто применяется при организации масштабных корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга или в тех случаях, когда Заказчик не хочет или не готов осознанно формировать группы для участия в тренинге командообразования.Механизм деления на команды:При регистрации для участия в тимбилдинге, корпоративном мероприятии, участники в произвольном порядке получают бейджи, либо банданы, маркировочные браслеты (бенды) различных цветов. Количество цветов пропорционально запланированному числу команд. По приглашению Ведущего, Инструкторов, участники «одного цвета» находят друг друга и таким образом формируется команда.
Специальные игровые упражнения, в ходе общей тимбилдинг-разминки перед тренингом. Например, известное задание «атомы-молекулы», когда участники получают задание хаотично перемещаясь по площадке тимбилдинга, по заданию Ведущего подойти к самому незнакомому человеку, потом то же в паре, втроём и так далее, пока не сформируется команда.
Этот способ деления на команды наиболее комфортен для участников, но менее эффективен с точки зрения развития коммуникаций в коллективе.Используется большей частью при игровом тимбилдинге, в ходе больших корпоративных мероприятий.Механизм деления на команды:
По приглашению Ведущего или Инструкторов участники сами формируют команды, ограничением служит лишь размер команды.
Ведущий программы тимбилдинга, координатор тренинга командообразования выбирает нескольких участников – как правило, это самые активные – и предлагает каждому из них сформировать себе команду определённой численности. При этом, совсем не обязательно, что далее в ходе программы этот участник станет лидером ( капитаном ) команды.
Состав сформированных данным способом команд должен отвечать заданным условиям и ограничениям. Например, в каждой команде не менее 3 девушек, не менее 2 представителей бухгалтерии, один человек с музыкальным слухом и так далее – в зависимости от специфики проводимой программы тимбилдинга. Данный способ формирования команд часто применяется в спортивном тимбилдинге, в программах приключенческого и творческого тим билдинга – в тех случаях, когда требуется создать сбалансированную по составу участников команду.
Данный подход можно рекомендовать в том случае, когда межфункциональные взаимодействия между участниками из разных команд второстепенны, коммуникации между подразделениями отлично выстроены или не важны (например, это независимые проектные группы), а численность каждого из подразделений, участвующих в тренинге командообразования от 8-10 до 12-20 человек. С учётом описанного выше, данный способ формирования команд достаточно эффективен, так как даёт возможность сотрудникам подразделений обособится, почувствовать себя одной командой. Тем не менее, на практике этот способ используется достаточно редко.
Подробнее о тимбилдинге:
Содержание
На тренинговом рынке, как и на любом другом, зачастую присутствуют свои лже-профессионалы, которые не только формируют в глазах клиентов неверный образ корпоративного тренинга, но нередко и очерняют тренерскую профессию, превращая ее в аниматорство с элементами работы тамады. Во многом это относится к организации и проведению тренингов командообразования – тимбилдингу.
Слава богу, многие нынешние HR-специалисты научились задавать правильные вопросы при выборе подрядчика для проведения тренинга по командообразованию, привыкли обращаться за рекомендациями и выбирать не лишь по показателю «цена», однако, некоторые заблуждения о и его сути встречаются и среди «продвинутых» клиентов.
Один из них касается структуры тренинга, его составных частей, внутренней логики и динамики. Те самые псевдо-тренеры, стремясь продать свои услуги любыми путями, нередко идут на крайне вредную уступку и позволяют заказчику корпоративного тренинга составлять любой план и тайминг тренинга, наполнять его какими угодно упражнениями, не доводя (а, возможно, попросту не зная!) до клиента информации о необходимых элементах и внутренней гармонии тренинговой программы командообразования. Как следствие, цели, поставленные перед тренингом, не достигаются. Заказчик разочарован. И это разочарование распространяется, как правило, не на нерадивого подрядчика, а на тимбилдинг как таковой. Между тем, в тимбилдинге есть огромное количество профессиональных приемов, жертвовать которыми можно далеко не всегда.
Здесь мы не включаем в понятие «тренинг» такие неотъемлемые части корпоративного мероприятия, как трансфер, прием пищи, выдача атрибутики и бейджей, санитарные паузы и т.д. Это части мероприятия, но не части самой программы. Эти моменты бывают включены внутрь программ, когда проводится полное игровое погружение, например, интенсив-приключения или ролевые игры, тогда тренинговые приёмы включаются даже в такие бытовые занятия, как расселение, например. Но это уже, как говорится, совсем другая история, поэтому в данном контексте мы выносим их за рамки структуры . Сейчас мы перечислим основные части стандартного однодневного тренинга.
Каждый тренинг требует времени на погружение участников в атмосферу, будь то игровая канва, адаптация к правилам или элементарное «осмотреть на местности».
Погружение в программу тимбилдинга – «большой круг»
Приступать к выполнению тренинговой задачи «с места в карьер» возможно лишь в специальных программах, где этап погружения опущен намеренно. Этап «погружение» обязателен, если «скомкать» его или вовсе игнорировать, дальнейшая работа сильно пострадает. Чаще всего данный этап реализуется в формате «общего круга» — признанного во всем мире тимбилдингового приёма.
Как правило, следующим этапом идёт при организации тимбилдинга идёт . Данному этапу необходимо уделить особое внимание, так как разделить коллектив на группы можно как случайным, так и заранее заданным образом.
Организация тимбилдинга – деление на команды
Например, если вам необходимо отследить взаимодействие конкретных участников, или, напротив, развести кого-то по разным командам в рамках тренингового дня. Мы часто слышим вопросы, а порой и возражения — нельзя ли обойтись без деления на команды, особенно, если численность коллектива не измеряется сотнями? Никакой опасности в делении на команды нет. Напротив, работа в небольших (по 6-15 человек) группах позволяет участникам тимбилдинга ощутить командную идентичность, прочувствовать командный дух (team spirit), в том числе и в игровом противостоянии с остальными. Именно это чувство будет перенесено и масштабировано на свой отдел, департамент, компанию, наконец.
Работа в командах дает каждому почувствовать важность личного вклада в успех, свою функцию в выполнении задачи, что куда сложнее, а часто и невозможно, ощутить в рамках большого коллектива.
Кроме того, команда с небольшой численностью куда более управляема и позволяет инструктору по командообразованию наблюдать за каждым участником, отслеживать важные моменты в коммуникациях, а позже поделиться своими рекомендациями, если таковое предусматривает программа тренинга.
Следующий этап после формирования команд – знакомство участников внутри каждой команды, придумывание командных атрибутов (девиз, название, выбор капитана, законов общения и т.д.). В терминологии тренеров этот этап называется ice-breakers.
Знакомство, разминка в командах – ice-breakers
Даже если участники знакомы, этот этап необходим, так как на нём к команде, как правило, присоединяется инструктор по тимбилдингу, который начинает свою работу с участниками команды, используя профессиональные приёмы.
Далее, следует основная часть тренинга – выполнение . Наибольшие сложности случаются как раз в убеждении клиентов «не трогать» именно эту часть тренинга.
Задания, упражнения тимбилдинга крайне разнообразны, при этом одинаковые упражнения могут проводиться с разными уровнями сложности
Мы искренне понимаем стремление заказчиков поставить в программу только «вот эти клёвые задания». Однако, если вы ставите задачу, инструменты под нее должны подбираться, исходя не из привлекательности задания, а из его внутреннего смысла, из того, на что и каким образом оно работает. Не редко именно простые, и может быть даже скучные на первый взгляд упражнения, являются для командной работы наиболее полезными, а вот те самые «клёвые» лишь служат так называемыми «упражнениями для сохранения групповой динамики», то есть призваны просто поднять эмоциональный фон команды, дать передышку и… всё. Да-да, бывают и такие упражнения, и их роль тоже важна, но оставлять только их в составе программы означает обесценить ее эффективность. Так же мы нередко сталкиваемся с ответом Заказчика «а у нас эти упражнения были». При этом, отвечая на вопрос «а сколько же раз ваша компания выезжала на тимбилдинг?» следует ответ «один» или «два». То есть за один-два раза, вашему коллективу «скормили» основные «эмоциональные вкусняшки», что означает, что последующие тренинги покажутся им менее «весёлыми».
Важен и такой момент, что в тимбилдинге одно и то же упражнение может быть проведено с разными уровнями сложности – от сугубо развлекательного и простого прохождения до очень глубокого, длительного и сложного задания. Мы призываем к сохранению смыслового баланса тренинговых программ и пытаемся отстаивать эту точку зрения, нередко вопреки желанию клиента, но во имя его же задач.
Между упражнениями проводится внутригрупповой анализ, когда команда обсуждает итоги прохождения упражнения, делает и нередко фиксирует выводы. В глубоких, как правило, аудиторных, тренингах этот анализ бывает очень детальным и подробным с проработкой ошибок.
Для сохранения групповой динамики и как дополнительный приём сплочения команды, используются так называемые «переходы». Это мини-задания от инструктора, которые заполняют паузы между заданиями, например, смену локации группы, или движение от ведущего, дающего следующее упражнение команде, до места расположения непосредственно задания.
Переходы между заданиями тимбилдинга также требуют согласованной командной работы
Инструктор подбирает задания – «переходы», опираясь на характер внутригрупповой динамики в настоящий момент тренинга и уровень психоэмоционального состояния членов команды.
Сколько бы ни длился тренинг, и из каких бы частей ни состоял, заканчивается он всегда неким общим действом, исполнением конечной игровой цели, объединением команд в том или ином виде.
Пример: Финальное упражнение тимбилдинга «горка-лесенка»
Проведение такого упражнения требует особых навыков от ведущего, так как от него зависит, точка это будет, восклицательный знак или многоточие, заставляющее задуматься о дальнейшем. Общее упражнение выполняет и такую важнейшую роль, как снятие той самой командной приверженности, о которой мы писали выше, расширяет границы идентификации человека с группой, с коллективом, от «моя команда — это вот эти 10 человек» до «моя команда — это мой коллектив, моя компания». Позволяет каждому прочувствовать, что общий результат — это сумма усилий команд, которые должны быть единонаправлены, и вести к общей цели, а не заканчиваются в рамках одной команды (отдела, департамента, филиала). В противном случае, они, эти усилия, являются незаконченными, теряют смысл, так как конечная цель не достигнута.
Нередко, тренинговый день заканчивает рефлексия, то есть совместное обсуждение и анализ происходящего.
Рефлексия – подведение итогов, обсуждение тренинга командообразования
Если тренинг носил исключительно характер игрового тимбилдинга, то есть его задачей было снятие напряжения в коллективе, или знакомство с новичками, а может быть , тогда этап рефлексии не проводится, дабы не снизить эмоциональный накал.
Руководитель направления обучения и HR-консалтинга
Ксения Кантеева
Компания ,
2015,
Здравствуйте!
Приветствуем Вас на сайте компании
!
Мы организуем и проводим качественные – это наша профессия.
В нашей компании вы можете .
Бизнес-подход к созданию событий в сочетании с креативностью и позитивным подходом, скрупулезность, пунктуальность и оперативность – секреты нашего успеха. Более 10 лет на рынке тимбилдинга и корпоративных событий, сотни клиентов, тысячи довольных людей – мы искренне гордимся нашими проектами, нашими клиентами и нашими сотрудниками. Доверьте нам – мы профессионально организуем ваше мероприятие и полностью оправдаем ожидания!
Добро пожаловать в !
На нашем сайте представлено множество информации, полезной при подготовке корпоративного мероприятия или при выборе эвент-агентства для организации корпоратива, в том числе можно узнать где провести корпоратив в Москве и Подмосковье.
Проведение масштабных корпоративных спартакиад или отдельных состязаний давно стало привычным, а зачастую и основным элементом корпоративных мероприятий многих успешных компаний. имеет значительный опыт в организации корпоративных соревнований, спартакиад, в том числе в организации масштабных проектов. Среди услуг компании организация корпоративных спартакиад «под ключ» или отдельные услуги в рамках подготовки и проведения спортивных корпоративов — от менеджмента проекта и разработки регламентов до изготовления формы и подбора .
В числе клиентов компании: «КОМУС», «Объединённая Энергетическая Компания», «Комплексные Энергетические Системы», другие компании и структуры Правительства Москвы.
Спортивные программы не оставляют участников равнодушными. Здесь каждый находит себя если не на площадке, то в качестве активного болельщика. В рамках любительских корпоративных соревнований предлагает множество спортивных и около- спортивных программ.
Многие предложения компании уникальны для Москвы — , спортивно-туристические и военно-спортивные программы.
Предлагаем спортивно-развлекательные программы: